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  • 滋源:洗了一輩子頭發,你洗過頭皮嗎?

    洗護發市場被國際品牌長期牢牢占據,它們憑借品牌和資金實力,通過科技、廣告甚至是低價策略和收購策略,一直打壓著國產品牌,在渠道上幾乎形成壟斷。 如何伺機突圍,如何在突圍后形成壁壘,防止強敵模仿跟進,用強大的實力進行收割?似乎滋源面對的,是一條不得不尋找破壞性創新的道路。而“無硅油”的訴求,為何能夠撕開對手的馬奇諾防線?

  • 這次,徐冰為農民寫了一個最貴的字

    在香港巴塞爾藝術博覽會開幕的前一天,我在北京的一個小區里,敲開了徐冰老師的家門。

  • 在沖突中找到賣點:柒牌與中華立領

    對于任何品牌而言,產品都是其核心組成元素,你只見過好產品沒有成為好品牌的情況,卻不可能有好品牌沒有好產品的例子。在大多數消費品品類已發展非常成熟的今天,對于品牌來說,在產品創新上發力刻不容緩。


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